L'amélioration des compétences en milieu de travail implique le développement d'une nouvelle compétence qui peut vous aider dans votre travail. Ce n'est pas simplement apprendre une nouvelle compétence ou rafraîchir une ancienne compétence, mais appliquer une certaine compétence à vos fonctions. La compétence en milieu de travail est un terme descriptif général. Il est censé signifier les compétences et les comportements que nous affichons en milieu de travail pour accomplir nos tâches ou pour améliorer notre rendement au travail. On accorde de plus en plus d'importance à l'amélioration des compétences en milieu de travail, car cela inclut le développement des compétences de l'équipe ou de l'individu pour créer des capacités plus fortes et plus diversifiées. La formation est l'écoute et l'adaptation d'une nouvelle compétence à l'emploi, tandis que l'amélioration des compétences travaille les compétences dans la fonctionnalité réelle du travail. Cela signifie que la formation, bien qu'elle soit encore très importante pour le poste, n'est que l'enseignement d'une compétence pratique utilisée dans le cadre du travail. La formation est la compétence de base utilisée comme épine dorsale de l'emploi. L'amélioration des compétences en milieu de travail utilise cette formation pour développer l'amélioration continue des employés. Par exemple, une session de formation se termine lorsque les connaissances ont été transmises à l'employé, mais l'amélioration des compétences est un processus continu.
Améliorer progressivement les compétences devrait permettre de développer une main-d'œuvre productive et de devenir une partie importante de l'organisation.
Il ne se réfère pas seulement aux classes mais aussi à la formation par les pairs, à la lecture, au coaching et au mentorat. C'est un investissement dans le capital humain de l'organisation; il devrait encourager l'engagement envers les objectifs de l'organisation.
L'amélioration des compétences en milieu de travail peut être divisée en trois catégories: les études universitaires, la gestion personnelle et les connaissances en équipe. Les compétences académiques fournissent une base de connaissances qui peut être utilisée sur le lieu de travail pour améliorer la fonctionnalité du travail et la progression des performances. Ces compétences comprennent, mais ne sont pas limitées à, la compréhension de la langue utilisée dans le travail, la capacité de penser clairement sur un projet, et la capacité d'écrire ou de présenter des connaissances à d'autres. Les compétences personnelles, également considérées comme des compétences d'autogestion, présentent les attitudes, les valeurs et les comportements appropriés au travail. Les compétences de travail en équipe sont la capacité de travailler au sein d'un groupe en prenant des décisions en groupe et en maintenant le respect des collègues tout en atteignant un objectif souhaité par tous les membres de l'équipe. Combinées, ces caractéristiques sont celles d'une main-d'œuvre solide qui peut être améliorée par l'amélioration des compétences en milieu de travail. Examinons maintenant de plus près ces trois domaines.
L'amélioration des compétences professionnelles en milieu de travail consiste à donner aux employés la formation professionnelle fondamentale. C'est souvent l'essentiel: lecture, écriture et compétences informatiques. Presque n'importe quel format où la compétence est transférée par l'acquisition de nouvelles informations peut être considéré comme académique.
Cela exige une certaine reconnaissance de la réussite de la même manière que nous avons été reconnus au collège; Les étudiants répondent le mieux aux instructions claires et concises lorsqu'ils sont reconnus pour leur esprit critique et pour montrer leurs compétences aux autres. La même chose est vraie dans nos carrières d'adultes. Parlez des bases de compétences et félicitez les éloges. Il est important non seulement de montrer les capacités de base, mais aussi d'inspirer la capacité de penser de manière critique à une situation et d'appliquer cette pensée à des situations du monde réel. N'ayez pas peur d'offrir de véritables jeux de rôles pour aider les stagiaires à appliquer les principes et les stratégies dans une situation active.
La gestion personnelle est favorisée par l'enseignement de la responsabilité personnelle et la fixation d'objectifs d'autogestion. Cela montre aux employés comment reconnaître leur individualité, leurs obligations personnelles à l'égard du travail et la responsabilité de leurs décisions et de leurs comportements. Il semblerait que ce soit quelque chose qui devrait être naturel pour les employés et les gestionnaires, mais trop souvent, les compétences personnelles en gestion au travail ne sont pas améliorées. Les formateurs supposent que les employés sont déjà des adultes autogestionnaires, mais il est recommandé que la formation en amélioration des compétences en milieu de travail supprime les hypothèses. Cela ne doit pas être une séance d'entraînement très intense, mais l'amélioration des compétences en gestion personnelle au travail peut être efficace dans la promotion d'un environnement de travail structuré et positif.
L'amélioration des compétences au travail en équipe est améliorée en travaillant avec une équipe plutôt qu'avec un individu pour accroître l'efficacité des habitudes de travail et des comportements utiles. Cela inclut d'aider l'équipe à acquérir les compétences nécessaires pour pouvoir communiquer entre eux, réaliser des projets ensemble et se soutenir les uns les autres. Si le groupe doit travailler en équipe, l'amélioration des compétences en milieu de travail devrait également être reçue en équipe. Pour élaborer un programme d'amélioration des compétences en milieu de travail, faire des recherches sur les compétences de base de la base de connaissances de l'effectif. Sachez quelles sont les qualités et les valeurs de l'entreprise et comment elles peuvent être améliorées et intégrées dans la formation des employés. Réfléchissez de manière critique aux besoins du lieu de travail et anticipez les besoins futurs.
Demandez à la direction et aux employés quels sont leurs attributs clés - que font-ils mieux que n'importe qui d'autre? Comment font-ils? Utilisez leurs informations pour développer d'autres employés dans un environnement de partage des connaissances
L'amélioration des compétences en milieu de travail consiste à donner aux employés la possibilité de recharger leurs compétences. Il offre des défis atteignables dans la gestion académique, personnelle et d'équipe. Cela ne peut se faire que lorsqu'un effort concerté de compréhension des valeurs de l'entreprise par rapport à la croissance personnelle est visible pour les employés.
Intégrer efficacement une stratégie d'amélioration des compétences en milieu de travail dans les formations, être prêt à examiner l'état actuel de la formation. Quels aspects de la formation ne sont pas repris dans le travail? Définir des objectifs acceptables pour améliorer la formation basée sur l'amélioration des compétences en milieu de travail.
Il s'agit généralement d'une approche étape par étape avec des objectifs précis dans le temps. Il peut s'agir d'une courte session de «débroussaillement», mais elle fonctionne également bien si elle a de la valeur et implique un engagement à long terme pour obtenir une base de connaissances plus solide. Avant tout, l'amélioration des compétences en milieu de travail est une stratégie de motivation. Il cherche à développer des lignes de communication cohérentes et transférables au rôle de l'emploi. Les employés doivent être en mesure de voir que la direction applique uniformément l'amélioration des compétences en milieu de travail et que la cohérence est en faveur des avantages sociaux des employés. Enfin, l'amélioration des compétences en milieu de travail remplace la formation en ce sens qu'elle est continuellement flexible. L'amélioration des compétences en milieu de travail devrait être un engagement de l'organisation à constamment regarder ce qui peut être fait différemment, en encourageant de nouvelles idées.
Rappelez-vous que l'amélioration des compétences en milieu de travail n'est pas une formation; il cherche à relier les valeurs de l'organisation aux compétences utilisées sur le lieu de travail. Cela devrait toujours être relatif aux fonctions réelles du travail. C'est continu, mais cela ne demande pas beaucoup de temps de travail. De courtes sessions de partage de compétences peuvent vous aider à développer un programme cohérent et continu d'amélioration des compétences en milieu de travail.
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